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[那莠]两次实兵对立失利引发沉思军某旅某连第82集团底层指挥员

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第82集团军某旅某连两次实兵对立失利引发底层指挥员沉思——。第集对立底层

为啥被同一块“石头”绊倒 。团军

  ■姜紫菡 解放军报记者 宋子洵 。某旅某连

  “爽快 !两次”走下演兵场 ,实兵失利思第82集团军某旅某连干部杨高原长舒一口气 。引发员沉在刚刚完毕的指挥多要素对立练习中 ,他所指挥的第集对立底层炮兵分队在侦查小组引导合作下 ,精准炸毁蓝方方针。团军终究,某旅某连导调组断定:此次对立,两次红方取得胜利。实兵失利思

  这是引发员沉杨高原地点连队两次遇挫后,打的指挥一场“翻身仗”。

  此前 ,第集对立底层该连先后参与两场相似的练习,均以失利告终 。现在终获一胜,杨高原不由慨叹:“作为底层指挥员,一定要强化系统思想,才干掌握取胜机理 。”。

  顺着他的话头 ,记者得以了解两场失利的来龙去脉。

  那是一次分队协同举动 。练习场上,该旅兵分多路与“敌”打开对立。战役前沿 ,一辆步战车急速迂回突进 ,本想出乎意料杀伤“敌”有生力量 ,却不当心闯入对方火力包围圈 。

  “发现‘敌’多个单兵掩体,恳求火力限制!”情急之下 ,车长陈福鹏匆促呼叫炮火援助 。

  在后方炮兵阵地待命的 ,正是杨高原地点连队官兵 。不一会儿,炮弹吼叫而出,直击方针,成功保护步战车脱离险境。

  “首发即射中,还帮友军解了围,这次必定要被表彰  。”战役还未完毕,杨高原心里暗喜。

  但是,复盘总结中 ,等候他的不是表彰,而是红方失利的音讯,营长当众提出质疑 :“接到炮火援助恳求后 ,为什么不第一时间向上级陈述?在了解全体作战方案的状况下 ,为什么私行开战?” 。

  一连串的提问,让杨高原意识到 ,炮兵分队的既定使命是合作步卒分队,对蓝方指挥所施行冲击。轻率开战暴露了红方炮阵地方位,蓝方借机从头调整军力布置 ,自己此举能够说是“捡了芝麻丢了西瓜”  。

  “呈现这样的失误,说究竟仍是战场思想没有树牢 。”往后,营长安排全营指挥员展开复盘反思,引导咱们理解 ,未来战役是系统间的对立,战场复杂多变 ,往往牵一发而动全身。在平常练习中,有必要强化系统思想 ,决不能因某一环节考虑不周而影响大局。

  下一场战役按期而至 。吸取了前次经验,杨高原依据使命阶段方针 ,严厉执行火力方案。

  合理咱们依照预案进行时,导调组暂时添加特情  :蓝方忽然后撤。

  目睹炮兵大显神通的机遇来了 ,但上一次的经验让杨高原一时难下决心。犹疑间,蓝方突击车不见了踪迹 。无法之下 ,红方安排步卒敏捷追击,成果遭“敌”火力限制 ,发生较大“伤亡”。导调组断定:红方告负 。

  “咱们全程严厉按作战预案举动,没有自作主张反击 ,为啥仍是输了?”一些官兵感到不解 。

  紧迫援助 ,私行举动不可取;依案举动 ,未能灵敏处置也不可。身为底层指挥员 ,究竟该咋办 ?

  镇定思考后,杨高原沮丧地拍了拍脑袋 :战场局势瞬息万变,咋能彻底依照预案来?系统思想不是原封不动的,不能故步自封,从一个极点滑向另一个极点 。

  “两次实兵对立失利  ,都是被同一块‘石头’绊倒!”状况很快引起底层一众指挥员沉思  ,也引起旅党委一班人的重视。

  议战议训会上,他们结合学习遵循三军组成练习现场会精力  ,针对这两次失利景象 ,对底层指挥员一线自主协同进行了标准 。一起,以作战使命为牵引,梳理出多个典型作战场景,协助底层指挥员在实战实训中进行科学决策、合理排兵布阵  、展开密切合作 。

  此外,该旅还打出一套“组合拳”:定时举行“军事沙龙”,约请三军优异指挥员前来授课教导;依托联演联训等大项使命 ,广泛展开穿插互学、岗位交换和专攻精练;把探究多型作战单元组成效能“更优解”作为新装备练习查核鉴定“硬杠杠”,提高官兵协同作战才干;采取送学训练  、传帮带考等方法 ,建强懂指挥 、善协同的班长主干部队 。

  一段时间往后,该旅官兵尤其是底层指挥员的系统素质有了显着提高 。正是根据这样的收成,才有了文章最初的一幕。

  “强化系统思想,不可能一蹴即至,但也等不得 、慢不得 。”该旅领导介绍 ,下一阶段 ,他们计划使用户外驻训机遇,与其他军兵种单位展开联训  ,研讨新的战法训法 。

   。记者手记 。

  。由“榫卯结构”说协同。

  ■宋子洵。

  采写这篇稿件时 ,记者忍不住想到修建学中的“榫卯结构” 。别看仅仅凹凸卡口结合,无需一个钉子 ,却能支撑起一座巨大修建 。

  未来战役是诸军兵种一体化联合作战。怎么让各兵种乃至兵种攥指成拳、构成合力?或许能够从榫卯结构中得到启示。

  众所周知 ,榫卯结构之所以结实 ,要害就在于各个部件的严丝合缝、环环相扣。这告知咱们,不管专业之间 、兵种之间,仍是兵种之间,在提高根据网络信息系统的联合作战才干过程中 ,都要打破建制壁垒,加强一体交融  ,完成“你中有我 、我中有你”,一起构筑起坚不可摧的战役力链条 。

  上文说到的事例,尽管说的是一个旅级单位内部的协同实践,其对存在问题的处理,却是完成组成、走向联合的条件。特别是引导底层指挥员强化交兵观念、系统思想 ,可谓抓到了要害 。只要从“指挥端”打牢联合根底  、练强系统才干,才干推进所属部队融入联战联训“大棋盘” ,使自己成为战役力链条坚强有力的那一环 。

  榫卯结构,各司其职、各尽其能。每一支部队、每一名官兵都要找准自己的方位,为建造联合作战才干“大厦”添砖加瓦  。


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